Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Franchise Best Tea Cabang Kabupaten Sumbawa Barat Menggunakan Pendekatan SWOT
DOI:
https://doi.org/10.58192/profit.v5i2.4277Keywords:
Aggressive Strategy, Business Development, Franchise, Swot Analysis, West Sumbawa RegencyAbstract
This research seeks to examine and develop business expansion strategies for the Best Tea franchise outlet in West Sumbawa Regency by applying a SWOT framework. The increasing expansion of franchise enterprises in Indonesia compels local branches to adopt adaptive and competitive approaches in addressing both internal and external environmental changes. The study utilized a quantitative case study method involving 30 participants, consisting of customers and purchasers of Best Tea products. Data processing was conducted through the Internal Factor Evaluation (IFE) and External Factor Evaluation (EFE) matrices, which were then integrated into a SWOT analysis to identify the company’s strategic position. The findings indicate that the overall strength score (3,89) is higher than the weakness score (1,88), while the opportunity score (3,65) surpasses the threat score (3,06). These results place the company in Quadrant I (aggressive strategy), reflecting solid internal resources and promising external prospects. Accordingly, the study recommends implementing expansion-focused strategies, including product innovation aligned with local consumer tastes, enhanced digital marketing efforts, broader partnership networks, and cooperation with delivery service providers to strengthen competitiveness and maintain long-term sustainability in West Sumbawa Regency.
References
Agustina, E. S. (2024). Analisis SWOT Untuk Merumuskan Strategi Pemasaran Pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Locy Cahaya Bersaudara Menggunakan Matriks IFAS, EFAS, SFAS, dan Grand Strategy. Jurnal Bisnis Dan Pembangunan, 13(3), 266–274. https://doi.org/10.20527/jbp.1313i3.53
Aprilia, R., Ramadhani, A. M., Labibah, B., & Prawira, I. F. A. (2023). Keunggulan Dan Strategi Model Bisnis Mixue. Oikos Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis, 16(2), 63–72. https://doi.org/10.37479/jkeb.v16i2.22525
Darsyah, S. (2023). Model Deskriptif Manajemen Strategik: Proses Manajemen Strategik, Lingkungan Eksternal, Lingkungan Internal, Formulasi Strategi. Jurnal Adzkiya, 7(1), 46–58.
Effendi, A. (2021). Perlindungan Hukum Terhadap Franchisor dan Franchisee Pada Usaha Waralaba Dalam Perspektif Hak Kekayaan Intelektual (Studi Aspek Hukum Perjanjian). Jurnal Inovasi Penelitian, 2(2), 533–548.
Ma’ruf, A. (2022). Analisis Strategi Panduan Praktis SWOT, GE-MCKINSEY, SPACE, FFA, QSPM, AHP Menggunakan Microsoft Excel (M. Kika (ed.); I). CV Andi Offset.
Napitupulu, R. H. M., Nadapdap, H. S., Maulana, W., & Pratama, S. (2025). Strategi Pengembangan Bisnis Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Insurance Technology (Insurtech) di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis, 14(1), 751–763. https://doi.org/10.34127/jrlab.v14i1.1401
Nowira, P. A., & Sari, R. P. (2021). Strategi Persaingan Jamu Gunanty Menggunakan Matriks: Internal Eksternal, Bowman Strategy, Grand Strategy dan Profil Kompetitif. JISI: Jurnal Integrasi Sistem Industri, 8(2), 53–64. https://doi.org/10.24853/jisi.8.2.53-64
Pasaribu, R. D., Pertiwi, A. N., & Sugiharto, Z. I. (2022). Strategi bisnis dan program fungsional pada usaha roti dengan pendekatan analisis dan matriks SWOT. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(3), 1450–1465.
Prasasti, L., & Feranika, A. (2024). Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Formulasi Matrik SWOT dan Metode QSPM. Journal of Trends Economics and Accounting Research, 4(3), 680–686. https://doi.org/10.47065/jtear.v4i3.1077
Puteri, V. K., & Astuti, D. (2025). Analisis Strategi Pemasaran Dengan menggunakan Metode SWOT dan Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk Meningkatkan Volume Penjualan. Journal of Business Economics and Management| E-ISSN: 3063-8968, 2(1), 1462–1468.
Ramadhanitya, S., & Ali, H. (2025). Pengaruh Analisis Lingkungan Formulasi, Implementasi dan Strategi terhadap Keunggulan Bersaing. Jurnal Komunikasi Dan Ilmu Sosial, 3(1), 11–20. https://doi.org/10.38035/jkis.v3i1
Risal, M., & Ramli, S. (2025). Analisis Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Analisis SWOT dalam Meningkatkan Volume Penjualan Di Toko Terang Abadi di Kecamatan Papalang. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(3), 889–897. https://doi.org/10.57178/paradoks.v8i3.1506
Ritonga, Z. (2020). Buku ajar manajemen strategi (teori dan aplikasi). Deepublish.
Saádi, A. (2025). Pengumpulan data yang efisien pada penelitian tindakan kelas: Teknik, alat, dan tantangan. Al-Amin: Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Sosial Humaniora, 2(2), 90–108. https://doi.org/10.53398/alamin.v2i2.377
Siagian, M. N. (2024). Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Analisis Swot Pada Perusahaan Franchise Xiji Street Snack Cabang Medan S. Parman. Universitas Medan Area.
Sitorus, G. F., & Anggraeni, E. (2023). STRATEGI PENGEMBANGAN INKUBATOR BISNIS DALAM PENDAMPINGAN BISNIS USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (UMKM). Journal of Application Business & Management/Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 9(3). https://doi.org/10.17358/jabm.9.3.987
Sumargo, B. (2020). Teknik sampling. Unj press.
Supardi, J., & Setiawan, H. T. (2025). Strategi Adaptasi Pelaku Usaha Kecil dalam Menghadapi Volatilitas Kondisi Ekonomi Makro. Knowledge on Sustainable Economy, Public Policy, and Social Innovations, 1(2), 29–35.
Swarjana, I. K., & Skm, M. P. H. (2022). Populasi-sampel, teknik sampling & bias dalam penelitian. Penerbit Andi.
Wajdi, H. F., Seplyana, D., Juliastuti, M. P., Rumahlewang, E., Fatchiatuzahro, M. P. I., Halisa, N. N., Sinta Rusmalinda SAB, M. M., Retna Kristiana, S. T., MM, M. T., & Niam, M. F. (2024). Metode penelitian kuantitatif. Penerbit Widina.
Waluyo, M. R. (2025). Model Perancangan Strategi Pemasaran Dengan Metode Matriks IFE, EFE Dan IE, Matriks SWOT, Matriks Space Dan AHP (Studi Kasus Pada Pt. Xyz). Prosiding Seminar Nasional Waluyo Jatmiko, 358–370. https://doi.org/10.33005/wj.v18i1.178
Widiawati, K., & Wibowo, D. A. (2024). Analisis Swot dan Strategi Business Model Canvas Sebagai Strategi Pengembangan Usaha “Asik-Asik Fried Chicken”: SWOT Analysis and Business Model Canvas as a Franchise Business Development Strategy" Asik-Asik Fried Chicken". Anterior Jurnal, 23(2), 32–40. https://doi.org/10.33084/anterior.v23i2.6738
Widiyarini, W., & Hunusalela, Z. F. (2019). Perencanaan strategi pemasaran menggunakan analisis swot dan qspm dalam upaya peningkatan penjualan t primavista solusi. JABE (Journal of Applied Business and Economic), 5(4), 384–397. https://doi.org/10.30998/jabe.v5i4.4186
Wijaya, A. S. G. (2024). Strategi manajerial dalam meningkatkan daya saing bisnis lokal. Dinamika: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(2), 122–133. https://doi.org/10.56457/dinamika.v2i2.670
Yunus, M., Ibrahim, M., Musnadi, S., Buchari, A. M., Maihani, S., Syauqi, T. M., Harahap, R. E., & Sawitri, R. (2024). Manajemen strategi. Deepublish.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Profit: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Akuntansi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
