KORELASI KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PRATAMA ABADI INDUSTRI TANGERANG SELATAN
DOI:
https://doi.org/10.58192/profit.v1i4.258Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Kinerja, KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara parsial maupun simultan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pratama Abadi Industri Tangerang Selatan. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif, pengambilan sampel menggunakan sampel random sampling, dimana diambil secara acak tanpa memperhatikan tingkat yang ada dalam populasi, sampel berjumlah 187 orang karyawan PT. Pratama Abadi Industri Tangerang – Selatan. Pengumpulan data menggunakan data primer dan sekunder.
Berdasarkan hasil penelitian didapat nilai regresi linear berganda yang bernilai positif yaitu Y = 11,017 + 0,159.X1 + 0,358.X2 + e untuk variabel gaya kepemimpinan (X) terhadap kinerja (Y) dengan tingkat signifikan sebesar (0,000 < 0,05), dan nilai thitung > ttabel (4,027 > 1,972) dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
References
Hasibuan, Malayu S.P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: PT.Bumi Aksara.
___(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : Penerbit PT. Bumi Aksara.
Kaswan. (2012). Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu.
___(2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
___(2015). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rfika Aditama, Bandung.
___(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
_ (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
__ (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.Bandung: Alfabeta.
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS. Edisi 7. Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.